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Ing. Antonio R. González, Consultor en Operaciones Industriales

Equipo

Conoce alIng. Antonio R. González.

Lidera los sectores industrial y energético de Gongar Capital, con más de 35 años de experiencia en el Caribe.

Ing. Antonio R. González, Consultor en Operaciones Industriales

CODIA #14411

Ing. Antonio R. González

Consultor en Operaciones Industriales

Conversar con Antonio

Sectores industrial y energético

35+ años dirigiendo operaciones, ingeniería y proyectos.

  • Director de Planta
  • Director de Operaciones
  • VP Corporativo de Operaciones
  • Director de Operaciones Industriales
0 MW
cogeneración dirigida
0
personas supervisadas
> 0 %
de ahorro por unidad

Servicios

  1. 01

    Optimización de operaciones industriales

    • Diagnóstico integral de procesos
    • Aumento de eficiencias y reducción de desperdicios
    • Reorganización de estructuras operativas
    • KPIs y tableros de control
    • Programas de mantenimiento
    • Cadena de abastecimiento
  2. 02

    Eficiencia energética y gestión de utilidades

    • Auditorías energéticas
    • Cogeneración y conversión a gas natural
    • Vapor, aire comprimido, refrigeración y servicios auxiliares
    • Corrección de factor de potencia y control de velocidad de motores
  3. 03

    Automatización y modernización industrial

    • Migración a PLCs, HMIs y sistemas de control
    • Integración de líneas de producción
    • Selección y evaluación de tecnologías
    • BMS, control de iluminación y sistemas inteligentes
  4. 04

    Gestión de crisis y continuidad operativa

    • Planes de contingencia
    • Recuperación rápida post-eventos
    • Gestión humana y técnica en situaciones críticas
    • Evaluación de riesgos operacionales
  5. 05

    Expansión industrial y due diligence

    • Evaluación técnica de plantas
    • Análisis de capacidad instalada
    • Recomendaciones de inversión
    • Selección y adquisición de equipos industriales
  6. 06

    Planes estratégicos a mediano y largo plazo

    • Análisis FODA
    • Visión, misión y políticas
    • Indicadores de gestión
  7. 07

    Administración de proyectos

    • Gerencia de proyectos electromecánicos
    • Control de presupuestos y validación de ofertas y cubicaciones
    • Coordinación y supervisión de instalaciones y puestas en marcha
    • Gestión de FAT de maquinaria

Qué lo diferencia

  • 01Experiencia real en transformaciones profundas
  • 02Ejecución en entornos complejos y de alta presión
  • 03Enfoque práctico, medible y orientado a resultados
  • 04Integra tecnología, ingeniería, operaciones y gestión humana

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